若手リーダー育成基本研修

▼2日目

09:30問題の解明をどう進めるか
流れをつかむ過程モデルと現状実態の見直し
問題の先を考えるー発生する新要因への着眼。構造化の検討

10:30業務の再設計と新システム化ー課題演習指導

12:00昼食

13:00リーダー思考の起点と現場の戦略
組織行動と個人行動
展開の確実化を図るー目的、目標、活動成果の要点
個人課題ー自己の仕事を構造的にとらえ、企画する

15:00休憩

15:15リーダーの新しい姿…重点ー深い思考・新しい実践

16:00相互の交流

16:30終了
＊1.プログラムは参加者の状況により、若干の前後入れ替え、新主題の投入を行う動的な形式をとります。
＊2.各自、現研の提供する資料の閲読ならびに宿題が出されます。

20:15各班の発表とコメント指導（20:45終了予定）

■研修の留意事項

●教育責任者の方々も多くご出席頂いておりますが、その場合も参加者として、演習、課題にご参加頂いております。

●当セミナーは継続的に行います。また、並行して新しい思想・発想法によって財務視点で企業経営を分析する「現研経営考え方教室ー経営のストーリーを読み解こう」を開催します。