事業会社のための実践経営M&A講座
当講座では、経営M&Aを「経営の意思を実現するために明快な戦略の下で遂行するM&A」と定義し、経営M&Aを一つの戦略プロジェクトとして捉え、皆様に新たな思考と実践の方法を提示致します。
当講座は、M&A仲介会社、投資銀行、金融機関が実施しているM&Aセミナーとは一線を画し、事業会社の視座から事業会社が主体的に推進するM&A戦略の構想、企画、遂行の高度化、最適化の方策を提示致します。
プログラム概要
第1部：経営M&Aの戦略設計
14:00
●M&Aの世界の最新動向
●私が実践した経営M&Aーその戦略と構想
ーM&Aを梃に事業躍進の10年・事業ポートフォリオ変革の遂行
ーM&A戦略の発動：強者の戦略／弱者の戦略／逆転の戦略／賢者の戦略
ー国別M&A交渉ー台湾／韓国／米国／ドイツ他
●コンサルティングアワー（質疑応答とアドバイス）
<休憩>
15:40
●経営M&Aのプロジェクトマネジメント
■基本構想・戦略策定 ■対象企業（群）の設定
■実践戦略の仮説 ■交渉のドアを開く行動
■買収交渉とその妥結 ■PMⅠ（合併後の統合）
■PMⅠの次の成長戦略策定
●コンサルティングアワー（質疑応答とアドバイス）
第2部：経営M&Aの遂行
14:00
●ターゲット企業選定から交渉完結までの戦略行動
●ターゲット企業選定から交渉完結までの戦略行動
ー「交渉のドアを開く行動」が成否を決定する
ーどことやるのか？なぜそこなのか？
ー交渉はどうするのか？コンサル、FAの使い方は？
ー企業価値、出資比率はどう決めるのか？
ー経営トップの腹の括り方が決め手となる
●コンサルティングアワー（質疑応答とアドバイス）
<休憩>
15:40
●PMⅠーグループ入りした企業をこう発展に導く
ー「シナジー」追求という病から抜け出せ
ーシナジーに先行してその会社を強くする
ー買収先企業の優秀人材を活かす人事制度設計
ーPMⅠの先にある未来を創る経営戦略をつくる
●コンサルティングアワー（質疑応答とアドバイス）
申し込み方法
お問い合わせページ、もしくは、メールにてjimukyoku@gen-ken.co.jpまで、以下の事項を記載の上、ご連絡下さい。
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TEL:03-3813-7338
E-mail:hongo@gen-ken.co.jp
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